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2018年历史开奖记录 www.va282.com.cn

每每到了年底的时候,大部分的企业都在忙碌:总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业,其实在年底的时候,都在偷偷的做着一些大事。


尤其是当下的现状愈发严峻,随着国家压缩过剩产能、去杠杆等政策的努力奏效,国企利润飙升,民企利润增幅显著偏低,国企民企利润呈现两极严重分化。


时至今日,民营经济已经渐现疲态甚至已经处于存亡之际。不得不感慨,时过境迁,有些事情,说来就来,说变就变,恐怕很多人都没有心理准备。

两种身份,两个结局

国企与私企的发展趋势

请看数据

2017年,全国规模以上国有工业企业利润增速高达45.1%,远超民企11.7%的利润增速。

2018年上半年,全国规模以上工业企业利润同比增长17.2%,其中,国有控股企业增长31.5%,民营企业增长10%。

从这样的数据,我们就能看出国企盈利能力比私企盈利能力强太多了。

民营企业在市场竞争中缺乏了强有力的支持,其中多数中小企业更是在市场发展中苟延残喘。

而一些具有远见卓识的人,他们思考的是未来,谋划的是发展。  


年底企业

要忙应该忙的事

1、定目标【业绩目标、利润目标、成本目标、市场目标、人才目标、宣传目标、生产目标、系统建设目标】

2、看现状【看清当下发展现状,能够评估当下所定目标的合理性,又能看到整体发展趋势

3、找差距【缩短差距就是实现目标的过程,你的对手,应该成为你的磨脚石,而不是你每日仰望的目标

4、强职能【生产、销售、人力资源、财务、客服等,随着目标的不断增加,现状的不断推进,职能不断丰富,企业发展壮大的过程,也是丰富职能的过程】

5、拉层级【三级九岗,根据需要,把公司的职业生涯进行级别的拉伸】

6、定岗位【岗位在架构图里面,每个职能都是单独分架构的】

7、调架构【架构不是一成不变的,要随着企业的战略规划的改变而改变】

8、明权责【任职资格的要求】

9、改薪酬【薪酬要有激励性,具备激励的潜质,企业发展的人才输出也会源源不断

10、提胜任【全员激活训练,培训职业化,唯才是举,任人唯贤


用发展的眼光看待当下,不要轻易被当下的困境所迷惑,否则永远走出来迷途,只会越陷越深。

当你的企业市场在一座城市有了一定的占有率的时候,你要立足于这座城市继续打拼基础,但是同时你也要让你的思想跳出这座城市,去规划企业在这个地区的发展。

你的身体可以一直在为企业而打拼,但是你的思想必须在更高的层次为未来做准备。

因为,未来可期!



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